3_1 ∙ Diagnostic de la performance globale de l’Entreprise

. Gérer et manager son entreprise dans un climat d’incertitude implique une remise en question permanente de sa stratégie opérationnelle. Les conséquences, en termes de performance économique, financière, sociale, et environnementale sont substantielles.

. C’est pourquoi nous apportons un regard neutre et extérieur afin d’analyser avec nos clients forces et opportunités, et le plus souvent les changements à apporter à l’organisation interne, aux choix marketing, à la gestion des processus ou encore la stratégie de gestion des ressources humaines.

. Ces diagnostics permettent à nos clients une réelle prise de hauteur et facilitent les futures prises de décision. Le but étant d’augmenter performance et valeur ajoutée pour nos clients.

Notre retour sur expérience ?

3_2 ∙ pilotage de la performance globale

. Lorsque la décision a été prise à vos côtés de lancer des actions d’amélioration et de changement quant aux sujets qui renforceront la performance globale de votre entreprise, notre rôle est d’accompagner concrètement et sur le terrain vos équipes pour mettre en oeuvre les actions nécessaires qui permettront croissance, marge, motivation collective et satisfaction de vos clients.

. Ces opérations à mener auprès de nos clients ne furent jamais du copier/coller. Notre approche du Conseil se veut pragmatique et utile, donc construites avec nos clients, pour nos clients.

. Les sujets et défis sont autant économiques, que de processus, de communication interne ou de gestion de compétences, entre autres.

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3_3 ∙ production & supply-chain

. En termes de performance, nos actions et missions se portent évidemment aussi sur les problématiques de gestion de production et sur la performance de la chaine de la valeur de l’entreprise (depuis les fournisseurs de vos fournisseurs jusqu’aux clients de vos clients).

. Nous proposons à nos clients des méthodologies et approches de résolution de problème (logistique, stock, approvisionnement, qualité, etc.) et mettons en oeuvre avec les équipes les changements à opérer.

. Toute notre logistique s’appuie sur la recherche de valeur ajoutée, d’avantage concurrentiel et de pilotage de la performance RH.

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